新加坡:新加坡一名高级政府官员周一(3月13日)表示，除了目前的食品储备外，新加坡将重点储备医疗用品和其他基本医疗用品。

新加坡贸易工业部常任秘书长林毅夫(Gabriel Lim)今晚在接受中央新闻社新加坡频道采访时表示，新加坡目前已经有了大米等粮食储备，必须“仔细考虑我们还需要储备哪些其他物品”。

他说:“我认为我们应该在基本医疗用品方面做得更多，比如口罩，也许还有医疗机构所需的其他商品或其他物品。”

他强调，储备是新加坡确保关键供应的三管齐下的方法之一。另外两个方面是使进出口市场多样化和提高本地生产。

在上周发布的白皮书中，新加坡供应链在大流行期间的恢复力被列为新加坡COVID-19应对战略的“胜利”之一。

林荣俊指出，新加坡还受益于其“与世界其他地区的巨大连接”，这得益于其世界级海港和机场等基础设施。

巨大的全球连通性

林毅夫表示，出色的互联互通“在很大程度上要归功于我们的前任”。他补充称，互联互通帮助新加坡“经受住了其他国家正在发生的一些本地化供应链中断”。

林毅夫表示，在疫情期间，新加坡在履行其作为全球中心的责任时，也非常重视信任的因素。

他说:“我们从来没有对任何必需品实行过任何形式的出口限制。我认为我们是世界上极少数这样做的国家之一。”“我们履行了对投资者以及国际客户的承诺。”

这意味着，当全球供应链受到破坏时，新加坡能够填补一个漏洞。

他举例说，港口运营商新加坡国际港务局(PSA)成功地将自己定位为一个追赶型港口，来自世界各地的船只在经过新加坡时，能够弥补其他港口所面临的延误。

“为了我们做得更好，我认为我们应该在这两个方面加倍努力。我们应该继续保持联系，继续伸出援手，建立一个更丰富、更紧密的网络，将相互关联的贸易根源和贸易联系联系在一起。”

“但与此同时，也要始终加强我们与工商界、国际合作伙伴、当然还有世界各地朋友之间的信任。”

林毅夫表示，正是如此高水平的合作和凝聚力，帮助新加坡克服了疫情期间最严重的供应链中断。

除了库存

林毅夫指出，新加坡从未将囤积物资视为确保获得基本物资供应的唯一办法，他表示，动用储备物资仍是“我们最后的手段”。

Lim先生说，有实物库存是有帮助的，就像新加坡的大米一样。

然而，他指出:“我认为，我们必须认识到的第一件事是，我们不能为每一种可能性做好百分之百的准备。我认为这是不可能的。它也太贵了，你不能储存所有的东西。你只是没有足够的空间。”

重要的是，要优先考虑需要储备的领域，并确保国家“有足够的基线，无论发生什么情况，都可以将其作为关键和必要的服务来度过”。

进出口市场的多元化仍然是新加坡正在采取的一项关键战略。

“我们想要购买，我们想要贸易，我们想要与世界各地的广泛合作伙伴合作。这是我们在国际贸易舞台上如此活跃的一个重要原因。”他指出，新加坡签署了大量自由贸易协定。

这次大流行也凸显了拥有本地生产能力的重要性，这样新加坡就可以生产自己的商品和食品。

Lim表示，尽管新加坡自己不生产大米，但当地企业生产面条和面包等产品，以弥补由此产生的供应链缺口。

他说，这种差距在未来还会出现，而多元化使新加坡具有灵活性和社会韧性，能够度过意外的意外，直到市场恢复正常，商品重新供应。